5月9日，全国公安机关深入学习贯彻总书记在全国公安工作会议上的重要讲话精神电视电话会议召开。

会议中赵克志要求：

• 要统筹抓好各项重大改革举措推进落实，着力提升维护安全稳定的能力水平。要突出抓好防风险、打基础、管全局、利长远的各项重大改革举措，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，努力把制度优势转化为治理效能，善于用制度优势更好地应对风险挑战。
• 要认真总结抗疫斗争经验，加快健全情报、指挥、行动一体化运行机制，完善警务合作机制，健全应急保障体系，着力提升应对重大突发危机事件的能力。
• 要加快推进大数据智能化建设和应用，积极探索智慧警务新模式，最大限度地赋能基层一线实战，着力提升公安机关核心战斗力。
• 要继续深化执法权力运行机制改革，健全执法权力运行管理监督制约体系，确保执法权力在法治的轨道上运行，确保严格规范公正文明执法要求落到实处。
• 要积极稳妥地推进市县公安机关大部门、大警种制改革，推动重心下移、警力下沉、保障下倾，着力增强基层实力、激发基层活力、提升基层战斗力。
• 要积极探索构建同市域、县域社会治理现代化和城乡基层治理体系相适应的新型警务机制，加快推动形成共建共治共享的基层社会治理格局，为建设更高水平的平安中国奠定坚实基础。

以上信息来源于公安部官网

在全面深化公安改革中，各地公安机关积极探索大部门制改革动态。

江西·吉安·永丰

江西吉安永丰县公安局将25个内设机构整合成了“机关五大中心”，即侦查实战中心、社会防控中心、大保障中心、大监管中心、大服务中心，每个中心由一名局领导任主任，统筹协调该中心工作。

该局将21个派出所划定为“五大片区”，每个片区设一名指挥长，可随时根据工作需要灵活调用片区内所有警力资源。通过大部制改革，该局进一步优化警力配置，盘活警务资源，着力构建“扁平指挥、压缩层级、合成作战、务求实效”的基层综合警务机制。

江苏·泰州

江苏省泰州市公安局高新区分局有183名民警，机关民警和基层民警人数分别为97人和86人，占比为53%和47%，警力呈严重倒挂结构。

为了解决这一“根子”问题，在不动体制、不减少干部职数的前提下，泰州市公安局高新区分局按照“同类合并、横向联动”原则，将分局的17个内设机构整合成“三队两室”：“三队”即案件侦办队、治安防控队和维稳服务队，“两室”即指挥保障室和政工监察室。改革后，分局综合管理机构警力只有10人；派出所警力从86人升至108人，占分局警力比大幅上升。此外，在改革启动的当年，案件侦办队就承担了60%以上的打处任务。派出所压力减轻后，工作重心也回归到了基层基础工作上。

浙江·嘉兴·南湖

在前期内涵式发展盘活警力资源的基础上，浙江嘉兴市南湖公安对职能、机构、警力进行重组，32个内设机构被重新整合为4个综合部门、4个执法勤务部门等，形成“8+X”体系。

成立了刑事犯罪侦查中心，将原先分散的刑侦、经侦、禁毒、网安、刑事科学技术、食药环等部门进行彻底重构，大侦查的框架下设‘四室八队’，除综合管理室承担综合性事务外，情报信息队、专业研判室、刑事科学技术室、网络安全监察队负责后台专业支撑，大要案队、经侦队、禁毒队、打黑除恶队、食药环侦队专司行动，案审队负责逮捕后案件的审查深挖，重大犯罪预警室承担刑侦部门社会管理事务，形成‘研判、行动、办案、预警’四大专业分工板块，各环节一环紧扣一环，真正实现了流水作业、流程控制，警力调配更加集约、动态。”

四川·自贡

四川自贡市高新分局为省公安厅“警务运行机制改革”试点单位，在机构设置上，按照“三中心、五大队、四个派出所”的模式，将分局机关原有的13个部门整合为8大部门；将原有的6个派出所整合为4个派出所。

同时，以推进机关实战化建设为导向，严控大部门层级，原则上实行两级组织架构，让中层干部既当指挥员，又当战斗员，充实实战警力，提升实战效能。在警力配置上，按照“保职级、留待遇”的原则，分局党委对31名部门领导和55名民警进行合理调配和安置。全体中层干部和民警以分局新任命职务或新调整岗位履职开展工作，新任命干部原职务、职级、待遇保持不变。部门机构和人员整合后，由新成立部门领导对新合并或新调整人员明确职责，落实分工，统一调配开展工作。同时，实行社区民警专职化，将辖区42个社区24个自然村整合划分为21个警务区，按照1+1+N的模式配齐配强社区民警和辅警，使从事社区警务工作的警力从原来的28名增加到了42名，增加了50%，进一步释放警力于基层，做实基层基础工作。

江西·抚州

江西抚州市公安局打破原有的警种设置，将现有的34个内设机构整合成情报指挥部、侦查实战部、治安防控部、执法规范部、交通管理部、行政服务部、科技信息部、综合管理部8个部，县级公安局对应组建8个部，派出所实行警务合成中心+社区警务、治安管理、警务接待等“1+X”警务模式。市局、县局、派出所通过信息平台纵向贯通、一体运行，实现工作流、业务流、信息流高度融合共享，警务运行有序高效。8个部实行部门主任负责制，由一名局领导统筹指挥，实行整合机构、整合警力、整合装备；统一领导、统一保障、统一考核；共享资源、共享手段、共享线索的“三整合、三统一、三共享”机制，压缩指挥层级，提升警务效能。

辽宁·鞍山

鞍山市局构建“4+10”模式，将原市局机关11个部门整合成“四大部”，即警令部、政治部、后装部、监督部；将原27个警种整合成“十大警种”，即4局6支队：国保反恐局、刑侦局、人口和出入境管理局、交管局、经侦支队、治安支队、技侦支队、巡特警支队、监所支队、法制支队。

四个主城区分局构建“2+9+派出所”模式，下设警令保障室、政工监督室“2”个综合部门，国保大队、刑侦大队、人口和出入境管理大队、交管大队、经侦大队、治安大队、技侦大队、巡特警大队、法制大队“9”个实战部门和派出所。

城区户籍派出所构建“三队一室”模式，下设社区队、案件队、交巡队和勤务指挥室。

大部制改革调整，市局机关和警种共下沉警力1000名，占原有警力的40%以上，城区分局警力增加59.4%，占总警力的64.1%；派出所有警力增加50.9%，警力的36.8%使警力配置由原来的“头重、腿细、肚子大”变为现在的“头小、腿壮、腰杆硬”，基层缺血、警力下沉问题得到彻底解决。